卫浴毛巾架中小婚庆公司老板看过来,dodo又发福利了-DODO学婚礼

中小婚庆公司老板看过来翊洁,dodo又发福利了-DODO学婚礼
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随着婚庆行业的发展,越来越多的公司老板吐槽婚庆不好干了,累死累活还不赚钱,天天忙上忙下,还得看员工脸色........每天一大堆破烂事情,怎么解决?
今天dodo先给大家说几个应该没人听过的案例:
1.苏州罗士美格婚礼 罗希冰
2018年4月30加入某合作平台,之前也和很多人一样,公司人少量少单价低,没有品牌影响力英博羊奶粉,关键老板还佛系。但罗总一直的目标就是将自己的公司做大并且实现自运营福禄小金刚,用他的话来说,想要在假期里面和老婆过过二人世界,很庆幸这个10月份他就做到了。怎么做到的?在某高人的指导下,他用投资心态,去找了几对圈子相对质量高的客户亏钱做婚礼,加上高人的技术支持,做出几场案例。但他做案例的目的不在于广宣,而只是为了让自己的朋友圈有一些高质量的婚礼案例,与此同时,不断开拓市场去获得客资,而每次电话邀约的初步目的全是为了加到客户微信林璎,因为客户加了微信一定会看你朋友圈,从而提高了邀约率,再通过提升销售技巧,大大提高了成交率,从而做到单量与单价的共同增长。目前罗总主要负责市场并兼顾销售部,截止今天均价从之前2万提升到4.5万周家伦,单量倍增!而在这个过程中,罗总公司的员工数量并没有增加,只是做到了让员工的个人能力得到了不同程度的提升。

2.平湖天使蒂凡妮 俞韬
俞总的公司一直走高定路线,和大多数公司一样,是老板照顾员工情绪。在导入管理初期,员工抱团抵触,在某人怂恿下,开除掉了那些传播负面情绪的员工,重新做了组织架构,薪酬和团队打造以后,一个月之内让公司正常运行,并且团队的工作氛围得到了明显的改善。

3.兰州恬茉婚礼 苏勇
2018年6月28日开始参加培训,到九月底参加完9个课程,截止目前,实现了从17年200万到18年400万的业绩倍增,苏总的强项就是管理团队,不光学以致用,还灵活运用。

4.盐城大丰盛唐天玺 骆箭
2018年1月1日成立,5月份前,冉东阳业绩总额为35万,5月份加入某神秘组织至今,已完成420万业绩。他在几个月的时间内同时完成了品牌塑造、团队打造、市场占有、管理体系导入。最关键的是,九月份这么忙的时间,还能抽空到其他会员单位参与分享与学习,出现这样的结果,是因为在他的超强执行力,已经让公司进入自运营状态。

5.泰州喜缘坊一站式婚礼会馆张军
经营公司15年,营业面积过千平,团队人数过百,加入某组织以后,优化了他公司的组织架构与薪酬体系,加强了公司的团队打造,从而提高人效,极大程度降低了公司的运营成本。

以上几位老板可能大家从未听说,但他们的成绩是不是让你很羡慕?如果给你一个机会,可以免费学到这些经验,你想要吗?
如果你想,请继续看下面

接下来,我们再来说说上面提到的某神秘组织和神秘高人,其实他就是dodo学婚礼群的很多朋友都很熟悉的南通摩印石刚,他经常很热心的在dodo学婚礼微信群里分享,也帮不少婚庆公司老板解决了不少实际问题。
石总一直在用行动证明婚企标准化运营的好处,它可以让公司实现量化管理,也可以让员工统一行动和思想,从而提高人效。同时也可以提高我们婚礼作品的质量和对客户的服务质量费伦的刀客,从而提升公司形象。最重要的是,当我们想要去做连锁或是产业链时,我们可以直接复制这一套完善的管理体系。就比如摩印旗下即将开业的办公面积为1600㎡的儿童摄影和产后修复中心,筹备初期,用一个月的时间就组建成为一个30人专业团队。

我们再来看看石总的自述:
关于我
关于我们摩印
在这里我再做一次简单介绍
2011年7月
在大三的时候提前结束大学生活
来到南通,开启创业之路,算是经历了一次失败
2012年
重新成立90㎡的婚庆个体户
2017年4月
成立1600㎡摩印一站式婚嫁体验中心
2018年1月
公司运营体系完善,实现自运营,正式托管
2018年1月到5月
市场调研,并成立摩印企业管理咨询
2018年6月
《我想用数据和结果实实在在开堂课》第一期
2018年9-10月
到40座城市分析市场
到合作会员公司交流并与60家婚礼公司达成合作
2018年9月
成立1600㎡儿童摄影和产后修复中心
并复制摩印管理体系
在一个月内组建30人专业团队
我的原则
坚持用数据和结果说话
12年至今摩印做到了持续发展赤焰金龟,业绩持续增长

这次女歧,2018年12月15号达卡巴嗪,摩印会员合作单位将齐聚南通三明明网,说简单一点是摩印体系的内部年度总结会,除了石总会分享夜半梳头 ,文章开头提到的几位普普通通的老板,也将在会上分享他们的实操经验。
是否有点动心了?不急,既然dodo说了有福利,肯定没差,这次内部分享会,石总开放了20个围观群众席,其中,dodo拿到了5个免费名额,剩下的15个名额,每个2880元玉石传奇。
至于为什么要开放20个围观席,石总说了,他想在不影响内部分享效果的前提下能让更多的公司看到不同市场不同阶段的婚庆公司改变的结果,从而推动婚礼行业的可持续发展之路
那这次分享的内容有什么呢?首先是石总要说的

接着是优秀会员单位老板要说的:
《如何让现有员工创造更多价值》
《设计类公司如何植入管理体系》
《实现业绩倍增阶段性改变》
《酒店合作,如何从无到有》
《婚礼行业的过去与未来》
《我眼中的婚嫁产业》
当然,因为分享内容太过敏感,为了保护上述几家婚企和个别平台会员的既得权益,这次活动 大连 盐城大丰 兰州 平湖 吴江 顺德地区人员不接受报名。
5个免费名额,老规矩,卫浴毛巾架留言说出你现在的管理困惑,12月12日12点截至爱之诡计,点赞数量前3名,外加随机挑选2名,你们就可以去南通解惑了安琪拉的灰烬。(机器刷赞无效)
当然,除此以外,介于第一期《婚企标准化运营》课程收到了极大关注与好评,课程结束后很多婚企老板不断咨询是否还有类似的课程,所以南通摩印决定于2018年12月21—22日泰国朱拉,开设《婚企标准化运营》第二期,感兴趣的老板请抓紧咨询。


好了,这期的福利就是这5个价值2980元的围观名额,我们会不定期的为大家送上更多福利,喜欢就请关注我们,请记得随手再点个赞哟。
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